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10月11日晚，華錫有色組織召開中層干部履職交流會(huì)。旨在系統(tǒng)梳理前期履職交流成果，通過優(yōu)秀代表經(jīng)驗(yàn)分享的方式，進(jìn)一步激活組織內(nèi)生動(dòng)力，為全力沖刺年度目標(biāo)凝聚共識(shí)、注入動(dòng)能。

華錫有色及華錫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，華錫有色總部業(yè)務(wù)主管、副主管，以及所屬企業(yè)中層正副職人員參加會(huì)議，未到現(xiàn)場(chǎng)人員通過視頻在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，共計(jì)400余人參加。

華錫有色黨委書記、董事長張小寧在講話中強(qiáng)調(diào)，管理人員是公司發(fā)展的“中堅(jiān)力量”，其能力決定著公司管理的“質(zhì)量高度”。他表示，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，離不開一支“會(huì)思考、能執(zhí)行、善復(fù)盤”的管理隊(duì)伍——如果思考沒有深度，就會(huì)在復(fù)雜形勢(shì)中“找不準(zhǔn)方向”；如果執(zhí)行沒有力度，再好的戰(zhàn)略也會(huì)“落不了地”；如果復(fù)盤沒有準(zhǔn)度，就會(huì)在重復(fù)工作中“走更多彎路”。

他要求，全體管理人員以此次分享為契機(jī)，做到三個(gè)“對(duì)標(biāo)”：一要對(duì)標(biāo)“思考深度”，查找在主動(dòng)謀劃、系統(tǒng)思考方面的差距；二要對(duì)標(biāo)“執(zhí)行力度”，補(bǔ)齊在計(jì)劃落地、攻堅(jiān)克難方面的短板；三要對(duì)標(biāo)“復(fù)盤準(zhǔn)度”，強(qiáng)化在總結(jié)反思、迭代改進(jìn)方面的弱項(xiàng)。他指出，本次會(huì)議是全員“三力”建設(shè)的“新起點(diǎn)”，希望大家將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，共同打造一支“能打硬仗、善打勝仗”的管理隊(duì)伍。

會(huì)議選取了10位在中層干部履職交流中表現(xiàn)突出的代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。他們圍繞“想了什么、干了什么、干成了什么、有什么收獲”四個(gè)核心問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，分享履職過程中的思考、實(shí)踐與感悟。

在“想了什么”方面，分享人聚焦戰(zhàn)略謀劃，深入分享了針對(duì)資源接續(xù)、技術(shù)研發(fā)和安全管理等工作的系統(tǒng)性思考，展現(xiàn)個(gè)人思考的深度性、前瞻性。

在“干了什么”方面，分享人圍繞執(zhí)行路徑與方法創(chuàng)新，介紹了物資采購全鏈條優(yōu)化、資本運(yùn)作“四化”實(shí)踐以及流程再造等具體工作舉措，體現(xiàn)他們對(duì)扎實(shí)細(xì)致、精準(zhǔn)高效的工作作風(fēng)的追求。

在“干成了什么”方面，分享人以數(shù)據(jù)和事實(shí)呈現(xiàn)成果，分別展示了黨建引領(lǐng)與隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)與投資管控等領(lǐng)域的實(shí)際成效，他們敢于指出自身問題，直面挑戰(zhàn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。

在“有什么收獲”方面，分享人重點(diǎn)介紹了在協(xié)同監(jiān)督、技術(shù)攻關(guān)等工作中的思想成長與感悟，體現(xiàn)出不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從實(shí)踐到認(rèn)知的深化。

此次履職交流會(huì)全面梳理了中層干部的履職成果，更通過標(biāo)桿示范和經(jīng)驗(yàn)共享，營造了“以交流促提升、以分享促共進(jìn)”的濃厚氛圍，為推動(dòng)華錫有色管理質(zhì)量全面升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。