繼門店數(shù)超越星巴克后，瑞幸在年收入上也完成了首次登頂。

入市場7個月有余，庫迪還沒有拿到任何融資，如此“背水一戰(zhàn)”，已然破釜沉舟。

今天，瑞幸咖啡全國第10000家門店選擇落戶在此，這是一個全新的起點。

對于各大品牌來說，咖啡戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到上下游的各個環(huán)節(jié)，打造自身的護(hù)城河還有很長的路需要走。

在未來，隨著咖啡品牌的不斷增加，產(chǎn)品的同質(zhì)化也會逐漸加劇，因此如何提供具有競爭力的產(chǎn)品，將成為關(guān)鍵。

隨處可見的奶茶店，讓香飄飄等沖泡奶茶不再被消費者捧在手心。同樣隨處可見的咖啡店，為何卻幾乎沒有威脅到速溶咖啡品牌？

中國消費者對于咖啡的訴求，從最開始的提神醒腦，到以咖啡為載體享受“第三空間”，一路發(fā)展到現(xiàn)在，開始注重于咖啡品質(zhì)本身了。

咖啡豆，為何是“尋”而不是買？跨越萬里全球?qū)ざ?，是講故事，還是確有必要？

總而言之，本土咖啡品牌強(qiáng)勢崛起，給星巴克帶來競爭壓力，也帶來了變革的動力，咖啡品牌的淘汰賽遠(yuǎn)沒有結(jié)束……

本文始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。