而縱觀咖啡市場，不獨(dú)是CoCo、庫迪在“血拼”，今年以來，不少咖啡玩家們也紛紛加入戰(zhàn)場，在線上開啟各類秒殺、團(tuán)購，并且?guī)缀醵纪瞥隽藛蝺r(jià)低至10元上下的引流產(chǎn)品。

中國消費(fèi)者對(duì)于咖啡的訴求，從最開始的提神醒腦，到以咖啡為載體享受“第三空間”，一路發(fā)展到現(xiàn)在，開始注重于咖啡品質(zhì)本身了。

咖啡豆，為何是“尋”而不是買？跨越萬里全球?qū)ざ梗侵v故事，還是確有必要？

幾乎所有咖啡品牌對(duì)中國市場都充滿期待，但不可否認(rèn)中國咖啡市場競爭也異常激烈。

奢啡一直在研發(fā)咖啡有機(jī)物質(zhì)，從功能層面不斷為用戶提供適合他們?nèi)粘Ｐ枨蟮漠a(chǎn)品。

兩頭夾擊下，中小咖啡品牌如何破局。

截至目前，隅田川已經(jīng)累計(jì)銷售6億杯咖啡，去年銷售額保守估計(jì)在8億-9億元。

跨越一整世紀(jì)的LAVAZZA，有濃厚的意大利傳統(tǒng)家族色彩，代代相傳、綿延孳長。

Moccona咖啡讓人們體驗(yàn)到浪漫情懷所融入的精致生活，它不僅僅是咖啡，更是一種享受。

隨著電商在低線級(jí)城市的不斷擴(kuò)展，下沉市場或?qū)⒊蔀榭Х绕放菩碌脑鲩L引擎，第二增長曲線的發(fā)力點(diǎn)。